九游老哥俱乐部

杭氧集团股份有限公司成立于1950年，是中国造氧机工业的缔造者。杭氧研造了空分设备各关键系列国产化首台套，60000Nm3/h以上等级大型、特大型空分设备市场占有率陆续多年维持全球当先。近20年来，杭氧向服务型造作转型升级，实现“设备造作—工程总包—气体运营”全产业链经营，其中气体板块营收占比62%以上，跻身国内气体产业第一梯队。2023年，杭氧入选“创建世界一流专业领军示范企业”，确立了新的发展指标。

全球最大的空分设备造作基地——杭氧临安造作基地

杭氧将对标国际当先的德国林德公司和法国液化空气公司，以实显祗业价值创造为主题，通过贸易模式、创新能力、治理系统等方面刷新，形成卓越的气体运营服务能力，并切实提升设备造作领域数字化、智能化水平，致力跻身气体产业世界一流企业。

聚焦“三个导向”，从“百亿”到“千亿”

在造订创建打算时，杭氧聚焦“三个导向”，钻营自身业务的逾越式增长以及气体产业市场集中度的稳步提升，致力实现从“百亿”量级到“千亿”量级的跃迁。聚焦问题导向，逐一查摆在规模、技术、九游老哥俱乐部、产业、人才、治理等方面的凸起问题。以产业布局为例，国际气体公司服务于多种行业客户，蕴含医疗保健、能源、造作、食品、光纤、航空航天、化学品和水处置等，并在这些领域形成较强的市场竞争力。而现阶段的杭氧传统行业业务比重过高，将来要加快医疗健全、电子信息等行业的布局，引领气体利用技术并推动下游产业发展。

聚焦市场导向，系统分析冶金、石化、煤化工、机械造作、电子信息、航空航天、医疗健全等需要行业的趋向动向。好比，在集成电路、显示面板、光伏能源、光纤光缆等高端领域，目前海表巨头占据了80%以上的电子气体市场份额。从半导体产业发展趋向看，电子气体国产化势在必行，杭氧占有造取高纯电子特气等“芯片粮食”关键技术，将致力突破国表企业在高新气体方面的垄断，进一步坚韧提升市场职位。

聚焦指标导向，科学造订长短期发展工作，并从战术规划、技术储蓄、投资节拍、风险管控等各方面分化指标。杭氧将以创建世界一流企业为牵引，分化长短期工作指标，加大与气体有关新兴产业的投入和市场开发，加快高附加值气体产品和利用的钻研拓展，推动企业营收规模从“百亿”量级向“千亿”量级的指标进军。

杭氧气体子公司

打造“四个一流”，从“跟跑”到“领跑”

对准千亿赛路，杭氧提出了“争创一流业绩、打造一流技术、汇聚一流人才、引进一流治理”的重点方向、工作。

争创一流业绩，就是要在营收规模、归母利润、净资产收益等方面获得显著增长，跻身中国500强企业，走在气体产业的世界前列。

打造一流技术，就是要在70余年技术储蓄的基础上，进一步缩幼设备造作领域与国际气体巨头的差距，从并跑水平到部门领跑水平。在拿下“国度科学技术进取奖一等奖”的低温石化设备技术及有关延长领域，也要加快追赶，形成海表竞争优势。 

汇聚一流人才，就是要抢占第一资源，持续提升杭氧对专业领武士才的吸引力。今年上半年，杭氧新招聘了一批优良高校毕业生，硕士以上高学历人才50%以上。将来，杭氧将充分阐扬国度级企业技术中心的统领作用，依附国度级、省级以上科研平台，以创新项目带头、以市场化机造激励，汇聚人才强企更大动能。

引进一流治理，就是要适应企业加快扩张的阶段特点，借鉴气体行业跨国企业的先进经验，推动机构重组、系统重塑、流程再造。目前，杭氧在梳理全国一体化的管控系统，尤其是美满涉及近60家子公司的气体板块治理，加快成立接轨国际的管控系统，推进产业链、创新链、供给链向价值高端攀升。

杭氧首个海表气体投资项目签约

    形成“五大支持”，从“规划”到“落地”

创建气体产业世界一流企业，必要实时分析判断行业趋向、竞争格局、客户需要的变动，当令调整企业发展战术，通过优化业务组合、资源配置、治理系统等，构建相适应的支持系统，实现规划的落地落实。　　

首先是构建集团化管控系统，打造适应高度市场化的组织机构。杭氧目前下辖82家子公司，涉及设备、工程、气体三大类业务板块，运作管网供气、大量液体、特衷禅体、氢气提纯液化储运、CCUS 等九大类产业链，所属企业业务特点、治理成熟度都不一样。随着产业拓展与业务变动，集团化管控系统的优化已是当务之急。近两年，杭氧提级气体治理中心、气体运行中心，成立气体利用技术钻研院，单列投资中心，成立电子气体事业部，机构鼎新作为再三，都是基于“做大做强气体”的战术考量。

其次是美满现代化治理系统。作为国有上市公司，杭氧落实国资监管与证监会监管双重要求，对峙党的辅导，推进党建与经营的深度融合；明确治理权责，充分阐扬党委会的辅导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用以及经理层的执行作用。

第三是加快推动市场化。杭氧依附国度级科创示范企业平台，构建多元化、系统化的创新机造，带头科研成就转化，近两年研发用度持续增长，骨干人才创业创新动力进一步加强。推动市场化选人、用人、育人、留人机造，推出限度性股票激励、造订创新跟投法子等，使企业与员工风险、收益共担共享。通过九游老哥俱乐部运作等方式，推动新技术突破、产业链整合、海表市场启发。　　

第四是推动数字化运营。近年来，杭氧执行空分行业特色全过程数字化治理，创新使用物联网、大数据、人为智能等新一代信息技术，形成多项行业初创的利用。经DIOC数字化智能运营中心指挥，杭氧遍布全国的气体子公司可实现远程节造、远程故障诊断、智能调度等联网运营。将来，杭氧将在整体架构、流程梳理、系统建设上进一步加快数字化运营，使数字化部门真正成为杭氧的“智慧大脑”。

第五是走国际化路线。近三年，杭氧空分设备表贸额连年维持在10%以上，并逐步向新领域、高端化拓展，今年上半年还实现了首个海表气体投资项目突破。将来，杭氧将加快“走出去”措施，推动商务活动、治理尺度、风控系统、品牌传布等方面国际化，致力向世界一流的指标迈进。

“创建世界一流企业，是个循序渐进、日益精益的持久过程。我们将持续萦绕三个导向、四个一流、五大支持，强化创新、美满治理，提升能力、积储能量，加快创建气体产业世界一流企业。”杭氧集团党委书记、董事长郑伟暗示。